Blogi

AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä

Tuoreimmat kirjoitukset

Skaalaaminen aiheuttaa johtamisrakenteiden kriisin

Tomi Tuomasjukka

Organisaation koko vaikuttaa merkittävästi sosiaalisiin suhteisiin. Tutkimuksessa on havaittu pääluvun kynnysarvoja, joiden kohdalla muutokset ihmissuhteissa tapahtuvat harppauksittain. Jokainen kasvuloikka pakottaa organisaation vaihtamaan johtamismallia, mutta tämä...

Kasvu syntyy suhteessa

Timo Uusiprosi

Seisoin ikonin edessä. En ole erityisen uskonnollinen. Jokin siinä hetkessä kuitenkin pysäytti. Pohdin, mitä tässä tapahtuu. Katsonko minä ikonia? Vai katsooko ikoni minua? Kun katson...

Kun kehitystä tapahtuu mutta kokonaisuus ei hahmotu

OK5

Monessa organisaatiossa tulee vaihe, jossa kehitystä tapahtuu paljon, mutta arjessa näkyy hidastumista ja epäselvyyttä, ja eteneminen tuntuu raskaalta. Tilannetta voi kuvata varpusparvena: havaintoja on runsaasti...

Eettinen ja vaikuttava läsnäolo kasvun johtamisessa

OK5

Kasvu ei tapahdu sattumalta. Se vaatii johtajalta rohkeutta kasvaa itse samalla kun kasvattaa muita. Webinaarissa ”Eettinen ja vaikuttava läsnäolo kasvun johtamisessa” Minna Heikkilä ja Ira...

Riittääkö psykologinen turvallisuus? Paluu tiimidynamiikan juurille

OK5

Psykologinen turvallisuus on noussut viime vuosien aikana tiimityön toimivuuden tarkastelun keskiöön, eikä syyttä. Tiedämmehän tutkimuksista, että turvallisuuden tunne edistää oppimista, luovaa ajattelua ja aikaansaamista. Samalla...

Alisuoriutumisen anatomia – Miten yksilö putoaa organisaation luomaan kuiluun?

OK5

Alisuoriutuminen on harvoin yksinkertainen ilmiö, jossa “työntekijä on laiska” tai “johtaja on huono”. Kyseessä on monimutkainen vuorovaikutus, jossa organisaation olosuhteet ja yksilön sisäiset mallit kohtaavat....

Kasvu vaatii rohkeaa johtajuutta epävarmuuden keskellä

OK5

Kasvua vaaditaan nyt kaikkialla. Mistä kasvu oikeasti syntyy epävarmuuden ja paineen keskellä? OK5:n Executive coachit Ilona Rauhala ja Minna Heikkilä kääntävät katseen rohkeuteen, ei yksilön...

Tekoälyn hyötyjä etsitään vääristä mittareista

Kimmo Kääriä

Tekoälyn ensimmäiset vaikutukset kohdistuvat ajatteluun, asiantuntijatyöhön ja päätöksenteon rakenteisiin, kauan ennen kuin se heijastuu talouslukuihin. Tekoälyn vaikutuksia etsitään väärästä kohdasta. Helsingin Sanomissa 3.1. julkaistu haastattelu...