FI
EN
Työskenteletkö organisaatiossa, jossa ei ole aikaa henkilöstön kehittämiseen, kouluttautumiseen käytettävä budjetti on hupenemassa, ja samaan aikaan tavoitteet ovat edelleen korkealla?
Huoli on todellinen
Mitä ajattelet tästä?
- Yli 70% työntekijöistä harkitsee työpaikan vaihtoa.
- Riittämättömyys riivaa ylempää johtoa: miten olla yhtä aikaa vaativa ja myötätuntoinen?
- Johtajat ja esihenkilöt viettävät oman kokemuksensa mukaan työpäivänsä painekattilassa.
- Etä- ja hybridityö haastaa yhteisöllisyyttä ja yhteishenkeä.
- Työelämän todellisuus: rikkovia konflikteja, heikko psykologinen turvallisuus, huono ilmapiiri, siiloutuminen, välinpitämättömyys, yhteishengen puute.
Tässä muutamia havaintoja, joita olemme tehneet organisaatioita ja työyhteisöjä valmentaessamme. Eräiden arvioiden mukaan ylläolevat ongelmat ovat kustannuksiltaan 11 miljardin luokkaa.
Miten kalliiksi teille tulee se, ettei organisaatio kasva, kehity ja kukoista hyvinvoivana ja suorituskykyisenä ilman valmentavan johtamisen taitoja?
Ratkaisemattomina ongelmat kumuloituvat kasvavina kustannuksina ja työilmapiirin heikkenemisenä.
Kompleksisiin ongelmiin ei tietenkään ole yksinkertaista ratkaisua. Ratkaisu ei ole myöskään se, että unohdetaan kehittäminen ja annetaan ongelmien itse ratkaista itsensä.
Usko tai älä, ratkaisu työelämän haasteisiin voi olla tehokas ja helppokäyttöinen.
Anna, kun kerromme vähän lisää.
Olemme luoneet OK5-sisällön, joka pohjautuu valmentavaan johtamiseen, mukaansa tempaavaan keskusteluotteeseen ja se on nopeasti sovellettavissa läpi koko organisaation. Malli on laajasti testattu ja sitä käytetään Suomessa perheyhtiöistä valtionorganisaatioihin.
OK5 on perustettu halusta tuoda laaja tutkimus ja kokemus vuorovaikuttamisesta, valmentamisesta, johtamisesta ja yrityskulttuurista yksinkertaisesti, helposti ja tehokkaasti sovellettavaan muotoon.
Katso alla oleva puhutteleva video, niin tiedät mistä on kyse
Säästä päänvaivaa, aikaa sekä rahaa ja ota ilmaiseksi käyttöösi OK5 Vaikuta -sisältö
Ota käyttöösi ilmaiseksi
Mitä asiakkaamme sanovat
Rakensimme OK5-mallin, -digitaalisten sisältöjen ja -käyttäjätuen avulla sisäisen lähijohtajien valmennuskokonaisuuden. OK5-videokirjasto on annettu koko henkilöstön käyttöön ja oppimista on tuettu teemakuukausittain tapahtuvin nostoin erilaisin sisäisen viestinnän keinoin. Prosessi tukee organisaatiomme pitkäjänteistä kulttuurimuutosta, jossa valmentavasta keskustelu- ja toimintaotteesta tulee koko organisaation yhteinen asia.
Sisäinen executive coach, asiantuntijaorganisaatio
